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2016 年巨江电源干部大会隆重召开

    继6月16 号公司召开降本增效工作动员会议之后, 7 月 13 日晚上的 6 点, 2016 年巨江电源干部大会在五楼会议厅隆重举行。参加会议的有:董事长王栋、总经理蒋仁海、常务董事、 名誉董事长蒋碎有、 副总经理陈欣、 副总经理何亦仁、 副总经理田君、财务总监袁家庆、 副总经理兼总工程师张伟(新任命)、运营总监吴维(新任命)、总经理助理兼总经办主任林毅、 副总监王世锋。会议由副总经理兼人力资源总监田君主持。
本次大会主要有五项工作议程: 1、 主持人宣读大会议程。2、 干部代表发言。3、 总经理讲话。4、 董事长讲话。5、宣誓。
   大会开始,田副总宣读了分别由董事长签署的 《关于公司组织架构调整的通知》 和总经理签署的 《关于干部任免的通知》两份重要文件。
常务董事会 《关于公司组织架构调整通知》
决定如下:
1、董事会监督小组与 EHS 管理部合并, 设立安全环保部。改进与开发管理部变更为创新
与改进管理部, 安全环保部、采购部、创新与改进管理部隶属保障中心。
2、产品研发一部与产品研发二部合并,设立产品研发部,产品研发部、技术工程部、质量部隶属技术研发中心。
3、国内销售部、 国际销售部、配套部隶属于营销中心。
4、生产一部、生产二部合并, 设立电池制造部。生产三部变更为塑胶制造部, 电池制造部、塑胶制造部、 设备开发部隶属于生产中心。
5、人力资源部、行政部隶属于人力行政中心。
6、公司新的组织架构由总经办、保障中心、生产中心、技术中心、营销中心、人力行政中心、运营部、财务部组成。
7、撤销销售管理部、体系保证部。
二、部门职能调整
1、原销售管理部接单、下单、跟单、客户管理职能并入运营部,开票、对账职能并入财务部。
2、原体系保证部整体职能并入总经办。
3、配套销售部中转仓库物质采购职能并入采购部,库存、物质出入库职能并入运营部。
4、运营部盘点职能归口财务部负责。
三、高层管理分工
1、副总经理何亦仁,兼任采购部经理,分管安全环保部、采购部、创新与改进部。
2、副总经理陈欣,分管电池制造部、塑胶制造部、设备开发部。
3、副总经理、人力资源总监田君,分管人力资源部、行政部。
4、财务总监袁家庆,分管财务部。财务部日常管理工作由副总监王世锋负责。
5、任命张伟为副总经理、总工程师,分管产品研发部、技术工程部、质量部。
6、任命吴维为运营总监,分管运营部。
7、营销副总监张金志,负责分管国内销售部、国际销售部、配套销售部。
8、李芹坡因个人原因辞职离开公司,免去副总经理,总工程师职务。
  巨江电源科技有限公司《关于干部任免的通知》决定如下:
一、 任命
1、任命明廷加为电池制造部经理;
2、任命吴建升为塑胶制造部经理;
3、任命梅盛锋为安全环保部经理;
4、任命陈吉海为产品研发部经理;
5、任命马峰为总经办副主任;
6、任命武占国为创新与改进管理部副经理
7、任命蒋巨臣为采购部副经理;
8、任命李海波为配套销售部主管。
二、 免职
1、免去薛帅运营部经理职务;(赴重庆万里工作)
2、免去林毅配套销售部经理职务;
3、免去钟吉明生产一部经理职务;(赴重庆万里工作)
4、免去明廷加生产二部经理职务;
5、免去吴建升生产三部经理职务;
6、免去马峰体系保证部经理职务;
7、免去武占国改进与开发管理部副经理职务;
8、免去端木珍销售管理部主管职务。(赴金华快准工作)
   新上任干部代表蒋巨臣、林毅、吴维先后就完成下半年工作目标、任务,做了表态发言。纷纷表示感谢公司对本人的栽培和信任,要紧紧围绕公司常务董事会、 总经办的周围,在以董事长王栋、 总经理蒋仁海的领导下,团结一切可以团结的力量,立足本职,刻苦学习,努力钻研,精通业务,降本增效,与巨江同呼吸,共命运。
总经理蒋仁海在会上精辟阐述了全国蓄电池行业现在所面临的严峻形势——产能严重过剩所带来的市场竞争, 已到白热化程度。各企业绞尽脑汁, 频出新招, 抢占渠道, 掠夺客户; 分析了巨江在行业中的优势和劣势,阐明了自身发展道路上需要面对的各种挑战以及应对措施, 强调了改变工作作风, 转变思想观念,落实降本增效执行力度,持之以恒全面推进技术改革、加快新产品创新,营销策略创新的重要性。
    董事长王栋在会上对管理人员和各部门提出了五点要求:1、 树立企业是我家,发展靠大家,厂兴我兴,厂衰我衰的正确思想观念;
永远不要忘记艰苦奋斗,勤俭持家的优良传统。坚持创新出效率,管理出成果,狠抓得落实,迎难创业绩的新理念。2、虽然今年的销售形势严峻,完成年初制定的销售计划有一定难度但我依然相信我们的三个销售部门在总经理蒋仁海、销售副总监张金志的带领下能克服一切困难,在下半年不折不扣的的实现销售目标,以事实证明巨江的销售团队永远是行业里最棒的一支不服输的队伍。3、各部门,尤其是部门经理、 主管,应加强相互间的协调和沟通,提高工作效率,全面配合服务好销售部门的后勤保障工作,提出一些合理化建议,完善制度和细节,让我们整个的机制运营更加通畅、 更加科学、更有效率。4、我们的研发部门、质量部门通过这次的整合,我是寄予厚望的。通常我们都懂一个道理: 质量是企业的生命,是品牌建设的前提;同样,适应市场,满足消费者利益的新产品开放更是刻不容缓,我非常期待有一天在全国的新闻发布会上,当着媒体的面,大声宣布:巨江具有跨时代意义的新产品上市了!这是我的梦想,也是全体巨江人的梦想。5、实现这样的梦想就需要我们大家的共同努力了,从我做起,从现在做起,我和蒋总带头革自己的命,降本增效不是一句空话,而是企业变革的开篇,是脱胎换骨,实现目标的冲锋号。
     巨江创始人、常务董事,名誉董事长蒋碎有最后作了重要讲话并严肃的指出了巨江干部队伍存在的一些问题。他说:领导干部是企业的领路人,是带领大家致富的指挥官, 但有些干部却做着和自己身份极不相符的事情,拿着几倍于员工的薪酬,晚上值个班还在怨声载道,工作开展不积极, 还吃、 拿、 卡、 要,不知羞耻;缺乏与基层干部和员工的沟通,高高在上;丧失传统的巨江艰苦创业精神,官僚作风严重的不良风气; 再此下去, 巨江迟早要亡。所以,降本增效就得从干部这里开刀,该开除的就开除,不能胜任原岗位的就调离,绝不姑息, 绝不手软。巨江这么多员工要吃饭,不能因为某些干部的无能而丢了饭碗。这次的干部大会开的很及时,也很有必要,我衷心的祝愿巨江明天更辉煌!
大会在全体人员庄严宣誓中结束!
誓词:我们将更加紧密团结起来,保持高昂斗志,坚定信念,敢于担当,竭尽全力,降本增效!
秉持同心、同力、同向,共创、共担、共享的价值观!
 

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